7 atitudes que separam Arquitetos de Elite dos Arquitetos comuns

Hamilton Salem
Hamilton Salem
28 de agosto de 2020
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Você já parou para pensar o que te separa dos Arquitetos de Elite, aqueles bem sucedidos e com nomes reconhecidos no mercado?

Já pensou por que é mais um Arquiteto Comum e não O Arquiteto de Elite?

Se está levantando esses questionamentos pela primeira vez, eu vou te dar uma dica pra começar: não é talento, nem técnica.

Por perceber que muitos profissionais não conseguiam enxergar isso que eu escrevi o livro Arquiteto de Elite.

É óbvio que os Arquitetos famosos e com grande número de clientes precisam apresentar trabalhos com alto padrão, mas se todos passam pela mesma formação com o mesmo ponto de partida, por que uma parcela tão pequena consegue chegar tão longe?

Um dos pontos mais importantes é que enquanto a concorrência estava estudando apenas Arquitetura, eles decidiram aplicar ideias de empreendedorismo, gestão de negócios e planejamento de marketing em suas carreiras.

Esses Arquitetos perceberam que maior parte dos profissionais da área tem qualificações próximas e eles precisavam adotar novos conceitos em suas carreiras para se destacarem.

Como ser um dos mais reconhecidos Arquitetos do Brasil?

O único caminho para ser um dos Arquitetos de Elite é o empreendedorismo.

Essa é uma dica que tenho dado há muito tempo para todos Arquitetos com quem trabalho e em todos os artigos, vídeos e dicas que publico na internet.

Um das minhas descrições favoritas de empreendedorismo é da Babson College, um dos mais importantes colégios de negócios do mundo.

Eu gosto tanto desse conceito que uso e meu livro Arquiteto de Elite.

Segundo a Babson College, “empreendedorismo é uma forma de pensar em agir, guiada por visão holística e liderança, focada em agregar valor“.

Essa é uma definição perfeita porque mostra que empreender é muito mais do que ter seu próprio escritório de Arquitetura.

Os Arquitetos podem empreender até mesmo trabalhando como associados.

Se eles trazem visões de futuro, espírito de liderança e agregam valor aos serviços que produz, estão trabalhando fortemente para ser um dos Arquitetos de Elite.

Os Arquitetos que não adotam essas atitudes de empreender ficam apenas como o resto dos Arquitetos comuns.

Eles são profissionais que apenas fazem seu trabalho e não trazem valor nenhum para seus clientes.

Se você não quer ser o resto, é importante ser um Arquiteto com atitudes empreendedoras.

7 atitudes dos Arquitetos de Elite:

Os Arquitetos empreendedores são os que mais conseguem se destacar no mercado, como eu disse antes.

Isso porque os conceitos de empreendedorismo são muito diferentes do que estamos acostumados a pensar.

Temos na cabeça que empreender é ter uma empresa.

E já provei, com a definição de uma das escolas de negócio mais famosas do mundo, que é um conceito muito diferente.

Empreendedorismo tem muito mais a ver com atitudes que te levam para um patamar mais alto.

Para te ajudar a ter uma ideia melhor disso, eu separei sete atitudes que separam os Arquitetos bem sucedidos do resto:

Atitude #01

O espírito de liderança é um ponto crucial para Arquitetos se destacarem.

Liderar não é apenas saber como trabalhar com sua equipe. É muito mais que isso.

Os empreendedores de sucesso lideram toda uma legião de fãs.

Um grande exemplo disso no mercado é a Apple. Seus clientes são apaixonados e fanáticos pela marca, mesmo quando existem produtos competitivos com preços mais acessíveis.

Atitude #02

Saber agregar valor aos seus produtos é algo que todo Arquiteto de Elite deve saber fazer.

Todos Arquitetos vendem reformas, obras, projetos, maquetes etc.

O que você está oferecendo para seu cliente além da parte técnica?

É preciso saber mostrar valor no seu serviço.

Atitude #03

Planejamento é palavra de ordem para o sucesso profissional.

Desenvolver um plano de marketing e de ações pra atingir suas metas é obrigatório para alcançar todos objetivos pessoais e profissionais.

Arquitetos de Elite conseguem se destacar do resto por estarem mais preparados para os diversos cenários com estes planejamentos.

Atitude #04

A comunicação assertiva é uma das maiores qualidades de um Arquiteto de Elite.

Já está mais do que comprovado que os profissionais que sabem se comunicar bem e usar todas as ferramentas de relacionamento a seu favor conseguem muito mais resultados.

Atitude #05

Arquitetos de Elite sabem porque são Arquitetos e tem um foco muito específico em sua profissão, enquanto o resto está atirando para todos os lados.

A segmentação do trabalho faz com que eles tenham cada vez mais conhecimentos sobre o nicho e isso faz com que tenham cada vez mais habilidade naquela área.

Atitude #06

Todos Arquitetos de Elite sabem que não existem bons resultados sem ter bom relacionamento.

É obrigatório saber tratar o cliente, fazer agrados e gerar gatilhos mentais no público-alvo.

Todo Arquiteto que se destaca tem um trabalho de relacionamento e engajamento com os clientes.

Atitude #07

Vender várias vezes para um mesmo cliente é rotina.

Saber como fazer isso faz com que os Arquitetos de Elite não precisem sofrer com a falta de clientes.

Eles vendem serviços e produtos para um mesmo cliente que já é apaixonado pelo seu trabalho – por conta das outras 6 atitudes.

E muito mais: além de voltar a comprar, esses clientes fazem ótimas recomendações.

De que lado você quer estar?

Essas 7 atitudes são algumas das atitudes que fazem Arquitetos comuns se tornarem Arquitetos de Elite.

Essas são atitudes empreendedoras que ajudam muitos profissionais a se destacarem no mercado.

Livro Arquitetos de Elite

O único caminho para deixar de fazer parte do resto e se tornar um dos Arquitetos mais reconhecidos é o empreendedorismo, o conhecimento das pessoas e as atitudes que realmente trazem resultados.

Esse é o conceito por trás do já citado livro Arquiteto de Elite:

Eu quero mostrar para os Arquitetos que é possível adotar várias ideias, até então, desconhecidas para conquistar muito mais resultados.

E somente quando conseguirem aplicar o empreendedorismo é que deixarão de fazer parte do resto.

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